德博战“疫” 听党指挥

号令响起来

2020年春节，新型冠状病毒感染的肺炎疫情突如其来，一场党领导下的全民抗疫战争骤然打响。
   疫情发生后，正值春节刚刚放假，合肥德博第一时间响应党中央和安徽省委、合肥市委号召，充分发挥组织优势，利用“德博人”微信群，密切联系各位员工，并自查近期出差武汉的员工。董事长张守军及部分出差湖北的员工，第一时间主动去医院检查身体；在认真抓好自身防控的同时，全体员工经常向自己家庭成员及亲朋好友介绍病毒传播情况以及如何做好科学防护，不定期发布疫情通告，实时分享官方媒体发布的抗疫知识，确保大家掌握知悉第一手科学准确的防疫知识；发布《员工疫情防控承诺书》，要求全体员工认真阅读并回复“理解并确认上述承诺书”，进一步深化防控意识，凝聚起以“德博人”为核心抗击疫情的强大力量。

积极准备 科学复工

春节后，疫情越来越严重。董事长张守军和公司领导层通过网络会议，认为在防控不到位的情况下，草率复工会带来很大风险。为切实做好疫情防控组织和安排，公司成立了由董事长张守军任组长，副总经理胡鹏任副组长，其他领导班子成员任组员的疫情防控领导小组，下设卫生防疫组、安保组、餐饮组、人员管理组、物资保障组、监督检查组、应急组，对公司疫情防控工作进行组织部署，实施联防联控，开展督导检查。

1月30日，张守军董事长从金寨返回合肥，31日召开网络会议，要求各组、各部门积极联动，依据相关法则条例和省、市、高新区各级疫情防控要求，先后制定了多项制度办法，全面指导公司科学复工。此外，公司策划设计了一组防疫宣传海报，并于2月3日复工后，打印张贴在办公区域出入口等处，营造全员抗疫的积极氛围。通过研究决定，自2月3日起，实行各部门轮流且有条件上班工作制，即每个办公室每天不超过2人并必须乘私家车和公司专车上班,自备午餐。这样既将危险系数降至最低，又保证了正常工作。对于省内出行不方便来合肥上班的员工，公司安排专车将部分员工接到合肥。

责任落实到人，做好防控安排

疫情防控实施分层、全覆盖式管理，第一层为防控领导组，第二层为各分公司、各部门负责人，第三层为部门内部的班长、组长、主管等，第四层为员工，公司党支部、各分公司、各部门、伙食管理委员会深入渗透，形成部门联动、群防群控的处置工作格局，通过强化信息的广泛收集和深层次研判，建立疫情信息监测报告网络，坚决做到早发现早报告，严密摸底排查，做好情况监测。摸底排查以员工自行判断上报为主，检测手段、科学监测为辅，尽可能排除健康隐患。公司要求每日早八点之前和晚八点之前，通过填写健康问卷，发到微信管理群，进入公司的所有人员均进行体温测量、检查是否合格佩戴口罩，每天早晚各进行一次办公场所消毒处理。复工当日，公司为全体员工发放了足量口罩，每人每周10个，确保员工在工作时间和上下班途中实现有效的防护。由于防控措施得当，德博近200名全体员工非常健康。

工作有序开展 网上签订单

由于防控管理得当，德博总部及各分公司自复工至今，基本做到工作正常开展，项目运营正常，项目安装已经施工，并已在网上与浙江、内蒙古、江苏等地签订生物质气化多联产产品购销合同。

图一：肥西生物质气化供热运营现场

图二：河北保定生物质气化供热联产活性炭现场

图三：德博明光生物质气化园区集中供热运行现场

疫情无情 德博有爱

除了做好企业自身防控工作，德博人始终牵挂着疫情严重的地区。董事长张守军通过“天南地北金寨人”向金寨红十字会捐赠2000元，用于金寨疫情防控。

3月5日下午，董事长张守军考虑到家乡的学校即将开学，需要消毒用品，亲自将德博员工捐赠的100公斤浓缩消毒液送到金寨县汤家汇镇人民政府，专门嘱咐用于学校。

疫情无情，德博有爱，涓涓细流，汇成海洋。